话说最近网上流传一篇“职场鸡汤”《这种工作方式，想不升职都难》，小摩看后很赞同其中的一些观点，不过这篇文章只给出了“战略”却没有给出“战术”，“授人以鱼不如授人以渔”，小摩今天就总结一些我们试用用户的实战经验，来告诉大家获取职场中快速晋升的方法。

“1、汇报工作说结果

 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。”

小摩提示：在周报中展示你的关键工作成果，“看周报的人只看结果”日理万机的BOSS哪里有时间看长篇大论的周报呢？所以黑马周报将关键成果一项列在靠前的位置，方便BOSS查看周报时直接看到你干了哪些重要工作。

黑马周报的特质之一就是无论你在哪里都可以写周报，而无论BOSS在何处都可以看周报。

“2、请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。”

小摩提示：如果能让自己的看法受到老板的重视？首先得让自己的报告呈现在老板眼前，很多时候，不论你做了几套方案，老板看不见，那都是白搭！如何使自己的工作成果及时让领导能够看见？这就需要一款能够上传下达的神器来帮忙。

在大多数企业中，自下而上的沟通普遍存在问题：

A、  你不知道老板什么时候心情好，可以去汇报；

B、  你不知道老板什么时候有时间，可以听你的汇报；

C、  你更不知道你写了长篇大论的ppt或者邮件老板什么时候能给回复

D、 ……

但与此同时，你很可能郁闷地发现，没有时间看报告的老板却在刷朋友圈和发微博。这一切都是由于自下而上的沟通有着太多屏障，而自上而下的沟通基本不存在这些问题——老板什么时候有需要就可以随时把你叫到他的办公室沟通。

黑马周报针对这个用户痛点设计了两个“即时反馈功能”：一个是全员互相点赞、另外一个是可以全员互相评论。

通过这两个功能你可以主动让领导评论，也可以评论其他团队成员的工作，紧张的上下级屏障一下子消除了，沟通一下子扁平了，执行力一下子提升了。老板也免去了被下属误解“从来不看周报”的烦恼，轻轻一个“点赞”，立刻让员工感觉被重视。

“3、总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。”

小摩提示：本周问题、延期计划都是黑马周报中为了解决任务追踪而特别设计的功能点。有哪些工作是计划已久但是最终没有完成的？延期计划里会呈现在周 报顶端的位置，而本周问题中会体现是什么原因导致的计划延期。同样，这两项仍旧可以设置为全员可见、可评论，方便团队成员、上下级及时发现和纠正工作流程 中存在的问题和错误。

 “4、布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。”

小摩提示：布置任务，承上启下，最怕就是中间沟通有误，而在黑马周报这个扁平的系统中，承上启下不再是难题。你可以从容地点击指派任务，即可分配给下属，这个过程所有的上级和下级都清晰可见，让“传达不清”“指示不明”这种事消失在你的团队中。

“5、关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。”

小摩提示：黑马周报的点赞与即时反馈可以将关心下级工作体现的淋漓尽致。可以评论的本周计划与下周计划两项将工作过程划分的更加有条理。此外，团队 中的任意人都能够通过仪表盘看见整个团队的工作健康分数，如此一来，团队与团队之间也有了明确的比较，让所有问题与成绩都一览无余，就是对员工对团队最大 的“关心”与“负责任”。

“6、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。”

小摩提示：有了黑马周报，一切关键成果、计划、问题、进程……全部一手掌握，再也不用担心因为离职、工作变岗、内部借调种种问题产生的工作交接问题了。有时候一款好的应用软件可以杜绝人为因素造成的管理缺失，黑马周报就是这样一款贴心实用的产品。

“7、回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。”

小摩提示：

黑马周报也给了大家，写“小报告”的机会，在周评这个功能模块中，设置为只有团队领导和填写周报的人员本人可见，为的就是可以进行及时的、私下的沟通，将自己的一些工作问题、苦恼、意见、建议都写在周评中，在一个开放的平台上保留了一点私密的空间。

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