随着华尔街纳斯达克新的钟声敲响，中国的首富交椅变换了新的主人。一时间，马云是如何治理团队的成为大家争相关注的焦点。最近一周你了解到马云是个一丝不苟、对员工要求极其严格、要求下属“疯狂”和“努力”的老板，然而你是否注意到，马云也是最擅长激励员工的老板。

没有优秀的团队就没有阿里巴巴的成功，能够抗得过金融危机、笼络得了高达30%离职率的90后大军、聚拢了数不胜数的技术人才……如何激励他们？

马云靠的是这几招：

1.认真生活，快乐工作！

是的，你并没有看错他们的顺序。快乐工作，就是马云所提倡的，马云曰：任何一个创业者最重要的是永远把自己的快乐展示出来。而对待生活原本就应该是认真的。

这一观点其实与凯文·韦巴赫在《游戏化思维》中的理论不谋而合——他认为只有在游戏中人们才能全情投入，如果将游戏化的思维引入工作领域，将为现实社会创造千亿级美元的价值。

2.打破平均主义和大锅饭

马云如何让他的团队变得快乐？没有发钱那么简单！马云曰：需要奖罚分明、打破大锅饭和平均主义。在加薪政策方面，阿里巴巴的高管们把加薪机会留给普通员工。阿里巴巴一直坚持高绩效的文化，要充分体现公平、公正的原则，绝大部分工作必须要能量化。

3.追求工作量化，但不追求死板的KPI。马云曰：KPI就像检查身体时的各项指标。它不应该是我们追求的目标而应该是我们公司健康的象征和结果。完成了KPI绝对不等于万事大吉了，就像身体某些指标正常不等于健康一样。

4.不仅仅奖励金钱。

一名阿里巴巴员工说，“在阿里内部有一个共识——（现金）奖金是对过去表现的认可， 受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”阿里目前有将近3万名员工，中高层在1000~2000名左右，如果以陆续行权的价格来计算的话，那阿里巴巴自成立以来给员工及高管开出的红利，将是一个天文数字。

5.给予员工公平的晋升机会，男女平等

马云曰：我们创始人一半是女性，而且41%的员工、36%管理层和24%高管都是女性。阿里的女性比例可能是全世界大公司里面最高的了。在我们看来，没有男人和女人之分，只看是否有能力能否胜任，而不会有性别考虑。我觉得要是我有个女老板也不错。

你也许会觉得，男女平等不是老生常谈吗？之所以会被经常谈起，原因在于这个问题始终没有得到根治。当代职场女性依旧会因为各种“奇葩原因”受到不公平待遇。而马云所做的首先是对员工们一视同仁，这本身就是一种激励——让你可以拥有和别人一样上升的空间与机会。

当然众多的企业，尤其是中小企业和初创团队，财力根本不能与马云相提并论，动辄的奖金和给出股权也是不现实的，那么学习了马云的五项团队激励办法，如何将别人的变成自己的呢？

1,试着将游戏化理念引入团队管理中。试着将工作变得快乐、将管理变得更有条理。游戏化的管理并非需要将严肃的工作变得嘻嘻哈哈，而是可以将游戏中核心的“即时反馈”、“积分制度”、“完成任务即可升级”等核心要素融入日常的团队管理中去；

2.让工作任务、流程、目标、结果都变得透明。为什么会出现企业内部“大锅饭”、“干多干少一个样”以及“干的多错的多，干的少错的少，那还不如不去干”的现象呢？原因是不透明的工作流程在作怪。其实只要执行简单的管理制度就可以避免这种现象，比如记周报——选用一种比较适合的周报模板，让团队中的每个成员都记录本周计划做什么、完成了什么、没有完成的计划有哪些……最好使用移动端的APP来进行，这样员工们不仅可以随时随地记录，完成一项就记录一项，还能够进行数据共享，让团队中的每个人都看到彼此做了些什么工作；

3.注意结果导向。如果采取了记周报的方法，而周报记成了流水账就失去了原本的意义。应该要求团队成员将关键成果记录下来，例如：应该记录“完成公司彩页设计”、“完成XX提案”，而不应该记录“外出采访半天”、“准备设计草案”等不能描述成果的语句；

4.改变单纯的现金奖励。移动互联网时代，使用移动端应用管理 团队最大的好处之一就是可以实现即时反馈和企业内部的团队交互。不一定是真金白银，“点赞”、可以到商城兑换的“积分”形式的员工福利以及来自大boss的一句认真点评，都能够激发团队成员的工作热情，将“疯狂工作”进行到底。

5.男女平等，一视同仁。其实在APP管理工具上，更好的一点就是，你更容易忽视员工的性别。你不用知道完成这项大单的是你手下得力的女汉子还是男销售。

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