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【摩卡学院】BPM选型的三大要点

发布时间:2015-05-27

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在激烈的市场竞争环境下，通过导入BPM（业务流程管理）项目打造流程型企业，成为了管理者在企业发展走向方面需要面对的事实。

要在企业内部实施 BPM 项目，通常包括两个步骤：第一是选择哪个厂商，第二是选择需要优化的流程。就 BPM 型而言，选择符合企业实际需要的BPM产品，可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要：

BPM系统能够实现”精益流程”

流程管理精髓在于“整体优化”，因此丰田精益模式的也就成了流程管理的圭臬。摩卡BPM，全面驾驭精益原则，用看板可视化流程状态，用跨流程的连接打造连续的单件流。

流程管理相当于“顶层设计”，而社会化相当于“自由人的自由组合”。这两者看似是冲突的，但实际是可以融合的。摩卡BPM的社会化特性，能够驾驭雇员的集体智慧，让所有人都为流程的设计、执行、监控做贡献。

BPM系统集成整合能力

企业在 BPM 系统实施前可能已经引入了ERP、CRM等OA系统，或者将来会选择引入OA系统。那么BPM系统与OA系统集成整合能力也是需要重点考虑的要点。

比如：ERP系统中库存某项物品如果低于预警值，需要自动触发采购审批流程，如果审批流程通过，需要将采购物品信息更新到ERP的订单模块中并触发一张订单，在关注集成整合能力支持性的同时，更要注意实现方法的通用性和难易程度。

从1998年开始，摩卡的BPM一直被中国顶级企业所使用。组织机构重构、业务流程重组，我们陪客户一起历练；生产、后勤、管理各领域的流程，我们帮客户管理；企业所有遗留IT系统的集成、ERP的延伸，我们帮客户解决。

BPM 系统可扩展能力

我们经常听到有人说BPM 系统可以很快的配置出一个业务系统出来，自定义表单，自定义流程，自定义报表等等，很快就给用户提供一个完整的业务系统，其实这样的想法是非常理想的。在开发业务系统的时候会发现业务一旦深入应用并不总是能定制而得到，当 BPM 系统只能满足80%的需求时，我们的团队将为另外20%需求付出人力成本。

摩卡BPM提供管理业务流程生命周期中所有相关工具，它可以为运维专家提供丰富运维工具和可伸缩性部署方案，这样的平台调整及整合流程也更容易，满足了对于用户应用方便使用和可扩展性的需求。

摩卡BPM商用历史开启于1998年。17年来，我们的BPM被数十万用户所使用，完成了数亿个流程。你能想到的有关流程管理的问题，我们大都已经经历了。

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